Formations
Valorisez vos talents avec des bilans de compétences et formations sur mesure, adaptées aux défis de votre entreprise
Des formations sur mesure adaptées aux problématiques spécifiques de votre entreprise : bilan de compétences, conduite d'entretiens professionnels, et bien plus encore.
évaluez le potentiel de vos collaborateurs
Le bilan de compétences
Investir dans un bilan de compétences pour vos collaborateurs, c'est bien plus qu'une simple démarche RH : c'est un levier stratégique pour la croissance de votre entreprise. En aidant vos équipes à mieux comprendre leurs forces, à clarifier leurs objectifs et à développer de nouvelles compétences, vous favorisez leur engagement, leur motivation et leur performance.
Pour vous, dirigeant de TPE/PME, c'est l'opportunité de fidéliser vos talents, d'optimiser leur contribution et de construire une organisation agile, prête à relever les défis de demain. Transformez chaque collaborateur en un atout clé pour votre succès grâce au bilan de compétences.
Les étapes du bilan de compétences
Nous faisons connaissance. Vous partagez avec moi votre besoin, le contexte avec votre collaborateur. On vous explique comment on vous accompagne en bilan de compétences et vous choisissez la formule qui vous convient.
Nous faisons un point détaillé de vos besoins et de vos attentes (manager / collaborateur). Nous créons l'accompagnement sur mesure, adapté à votre collaborateur.
Cette phase vous permettra à votre collaborateur de s'immerger dans son histoire de vie professionnelle. De nombreux outils lui seront proposés pour lui permettre de mieux se connaitre, d’identifier ses valeurs, ses motivations, ses centres d’intérêts, ses compétences et ses potentiels.
Il aboutira à UN objectif, celui qui lui ressemble, qui a du sens et qui fait partie de lui. Son plan d’action en découlera afin de mettre toutes les chances de son coté pour atteindre cet objectif. Nous validerons ensuite la synthèse de son bilan.
Six mois après notre dernier rendez-vous de bilan de compétences, je vous recontacte pour faire le point sur son projet, sa carrière, discuter des freins éventuels pour l'aider à atteindre son objectif.
Nos formules
Confiance
6 h - 1 000 €
Programme personnalisé
Analyse de votre parcours
Lumière sur vos points forts
Exploration de vos intérêts
Priorisation de vos besoins
Identification de projets personnalisés
Formalisation de votre objectif
Levée de vos points de blocage
Création de votre plan d'action
Validation de votre CV
Coaching aux entretiens de recrutement
Co-construction de la synthèse
Entretien de suivi à 6 mois
Durée : 6 h
(6 h d'entretien + 6 h de travail personnel)
Programme mis à jour le 18/04/2024.
Toujours en vigueur.
COup de pouce
8 h - 1 200 €
Programme personnalisé
Analyse de votre parcours
Lumière sur vos points forts
Exploration de vos intérêts
Priorisation de vos besoins
Identification de projets personnalisés
Formalisation de votre objectif
Levée de vos points de blocage
Création de votre plan d'action
Validation de votre CV
Coaching aux entretiens de recrutement
Co-construction de la synthèse
Entretien de suivi à 6 mois
Durée : 8 h
(8 h d'entretien + 8 h de travail personnel)
Programme mis à jour le 18/04/2024.
Toujours en vigueur.
Meilleure offre
booster sa carrière
16 h - 2 200 €
Programme personnalisé
Analyse de votre parcours
Lumière sur vos points forts
Exploration de vos intérêts
Priorisation de vos besoins
Identification de projets personnalisés
Formalisation de votre objectif
Levée de vos points de blocage
Création de votre plan d'action
Validation de votre CV
Coaching aux entretiens de recrutement
Co-construction de la synthèse
Entretien de suivi à 6 mois
Durée : 16 h
(16 h d'entretien + 8 h de travail personnel)
Programme mis à jour le 18/04/2024.
Toujours en vigueur.
Classique
14 h - 1 800 €
Programme personnalisé
Analyse de votre parcours
Lumière sur vos points forts
Exploration de vos intérêts
Priorisation de vos besoins
Identification de projets personnalisés
Formalisation de votre objectif
Levée de vos points de blocage
Création de votre plan d'action
Validation de votre CV
Coaching aux entretiens de recrutement
Co-construction de la synthèse
Entretien de suivi à 6 mois
Durée : 14 h
(14 h d'entretien + 10 h de travail personnel)
Programme mis à jour le 18/04/2024.
Toujours en vigueur.
Financement du bilan de compétences
Les OPCO et le CPF prennent en charge jusqu’à 100% du bilan de compétences. Nous
vous accompagnons sur la demande de financement auprès de votre OPCO ou du CPF.
développez vos collaborateurs
Boostez la relation client
L'image de votre entreprise passe aussi par la relation qu'ont vos collaborateurs avec vos clients. Les former permet d'améliorer la satisfaction et la fidélisation de vos clients, d'augmenter vos ventes, de créer un environnement de travail plus motivant et efficace... Dans un contexte où la concurrence est de plus en plus rude, une relation client de qualité devient un facteur déterminant pour la réussite de votre entreprise.
Programme de la formation
Comprendre les enjeux de la relation client
-Le savoir-faire
-L’impact du savoir-être
Identifier le circuit décisionnel du client
-Cartographier le circuit décisionnel
-Utiliser le circuit décisionnel
Maitriser les composantes de la communication
-Les composantes de la communication
-Mon canal de communication et celui de mon interlocuteur
Ecouter, questionner et reformuler
-Pratiquer une écoute active
-Maitriser l’art du questionnement
-Reformuler
-Adopter une communication assertive
S’organiser et piloter la relation client
-S’organiser au regard des besoins du client
-Définir une gouvernance
-Gérer son temps
-Les données client
Moyens pédagogiques, méthodes et techniques d’encadrement
Méthodes et outils pédagogiques
- Méthode participative
- Apports de connaissances
- Transfert de compétences
- Apprentissage collaboratif avec partages d’expériences
- Exercices individuels ou en sous-groupes
- Réflexion personnelle
Compétences des formateurs
Formation réalisée par Cécile Garnier, formatrice et coach professionnelle certifiée ayant 25 années d’expérience dans les Achats dans des entreprises et multinationales
SUIVI ET EVALUATION
-Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation
-Emargement à chaque demi-journée
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à chaud à la fin de la formation
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à froid 3 mois après la formation
Modalités et délais d'accès
L’inscription est réputée acquise lorsque la convention de formation est signée.
CATEGORIE ET BUT
La catégorie prévue à l’article L.613-1 est : les actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés
Inter ou Intra Entreprise
Présentiel
Prix : à partir de 3000 € HT
Durée 14 heures (2 jours)
Prérequis : 2 années d’expérience
Pour qui ?
Responsable commercial, Key Account Manager, Ingénieur des ventes, Technico-commercial
Objectifs :
-Comprendre les enjeux de la relation client
-Identifier le circuit décisionnel du client
-Maîtriser les composantes de la communication
-Ecouter, questionner et reformuler
-Adopter une communication assertive
-S’organiser pour piloter la relation client
développez vos collaborateurs
Formation ChatGPT
Découvrez comment intégrer efficacement ChatGPT dans votre quotidien professionnel pour gagner du temps, booster votre productivité, et améliorer vos résultats. Cette formation vous apprendra à tirer le meilleur parti de cet outil puissant : création de contenu, automatisation de tâches répétitives, brainstorming d'idées, et bien plus encore. Apprenez à formuler des requêtes optimales et à exploiter les nombreuses possibilités de l’intelligence artificielle pour simplifier vos processus et atteindre vos objectifs plus rapidement.
Programme de la formation
Définir les Avantages, les Risques et les Limites de l’IA générative
- Identifier les risques et limites éthiques, légales et techniques de l’outils et
adapter sa pratique en fonction.
- Identifier les avantages et les applications potentielles des IA générative
dans son domaine professionnel.
Obtenir des Résultats performants, personnalisés et adaptés à ses besoins
- Appliquer les techniques de prompting efficaces pour obtenir des résultats
satisfaisants et complets de l’IA générative.
- Exploiter les trucs et astuces pour obtenir des résultats personnalisés avec
l'IA générative.
- Concevoir des instructions personnalisées pour orienter les réponses de GPT
selon des besoins spécifiques.
Utiliser les Fonctionnalités Additionnelles de GPT, version payante
- Générer des images via Dall-e.
- Utiliser les fonctionnalités additionnelles de GPT : Vision, Analyse de fichiers,
génération de fichier.
- Mettre en place le premier niveau d’un GPTs Spécialisé à ses besoins.
Moyens pédagogiques, méthodes et techniques d’encadrement
Méthodes et outils pédagogiques
- Méthode participative
- Apports de connaissances
- Transfert de compétences
- Apprentissage collaboratif avec partages d’expériences
- Exercices individuels ou en sous-groupes
- Réflexion personnelle
Compétences des formateurs
Formation réalisée par Roxanne Perraud, formatrice et coach professionnelle certifiée ayant 25 années d’expérience dans les Achats dans des entreprises et multinationales
SUIVI ET EVALUATION
-Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation
-Emargement à chaque demi-journée
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à chaud à la fin de la formation
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à froid 3 mois après la formation
Modalités et délais d'accès
Entretien préalable pour cadrage du besoin et des objectifs, suivi de l’envoi d’un devis, programme et convention de formation.
Après signature de la convention, comptez un délai minimum de 1 mois pour réaliser la formation.
CATEGORIE ET BUT
La catégorie prévue à l’article L.613-1 est : les actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés.
Inter ou Intra Entreprise
Présentiel
Prix : à partir de 450 € HT
Durée 7 heures
Prérequis : Aucun
Pour qui ?
Toute personne curieuse de découvrir comment intégrer GPT dans son univers professionnel
Objectifs :
-Définir les Avantages, les Risques et les Limites de L’IA générative
-Obtenir des Résultats performants, personnalisés et adaptés à ses besoins
-Utiliser les Fonctionnalités Additionnelles de ChatGPT, version payante.
développez vos collaborateurs
Gestion du temps
Apprenez à mieux gérer votre temps pour gagner en efficacité et réduire le stress au quotidien. Cette formation vous donnera des outils concrets pour prioriser vos tâches, planifier vos journées de manière optimale, et gérer les distractions. Objectif : vous permettre de concilier performance professionnelle et équilibre personnel grâce à des méthodes simples et adaptées à votre réalité. Prenez le contrôle de votre agenda et libérez votre potentiel !
Programme de la formation
Clarifier sa relation au temps
-Identifier ses erreurs comportementales
-Utiliser les lois du temps dans le cadre d’une bonne organisation
-Passer du temps subi au temps choisi
-Identifier ses chronophages internes et externes
Prioriser ses activités
-Identifier les activités à haute valeur ajoutée
-Distinguer les activités à réaliser en priorité
-Adopter une démarche d’excellence et de plaisir
-Déléguer avec sécurité et efficacité
Préserver son budget énergie/temps
-Utiliser les rythmes naturels de la concentration dans le cadre d’une bonne organisation
-Quantifier et objectiver les temps de réalisation
-Adopter des techniques de concentration
-Mettre en place des techniques de protection face aux sollicitations
Mettre en place une organisation efficace sur le long terme
-Utiliser les outils de communication sans les subir
-Adopter les outils d’organisation les plus efficaces en fonction de sa situation
-Anticiper les répercussions d’une nouvelle organisation
Gagner du temps individuel et collectif
-Adopter les bons canaux de communication en fonction des situations
-Refuser avec clarté et efficacité
-Mettre en place des entretiens et des réunions maîtrisés et efficaces
-Réaliser des demandes de manière motivante et efficace
Moyens pédagogiques, méthodes et techniques d’encadrement
Méthodes et outils pédagogiques
- Méthode participative
- Apports de connaissances
- Transfert de compétences
- Apprentissage collaboratif avec partages d’expériences
- Exercices individuels ou en sous-groupes
- Réflexion personnelle
Compétences des formateurs
Formation réalisée par Roxanne Perraud, formatrice et coach professionnelle certifiée ayant 25 années d’expérience dans les Achats dans des entreprises et multinationales
SUIVI ET EVALUATION
-Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation
-Emargement à chaque demi-journée
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à chaud à la fin de la formation
-Questionnaire d’évaluation de satisfaction à froid 3 mois après la formation
Modalités et délais d'accès
Entretien préalable pour cadrage du besoin et des objectifs, suivi de l’envoi d’un devis, programme et convention de formation.
Après signature de la convention, comptez un délai minimum de 1 mois pour réaliser la formation.
CATEGORIE ET BUT
La catégorie prévue à l’article L.613-1 est : les actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés.
Inter ou Intra Entreprise
Présentiel ou à distance
Prix : intra sur devis
Durée 21 heures (3 x 7 heures)
Prérequis : Aucun
Pour qui ?
Toute personne souhaitant gagner en efficacité.
Objectifs :
-Identifier ses erreurs comportementales afin de mettre en place une nouvelle stratégie d’organisation
-Évaluer les activités qui ont le plus de valeurs ajoutées et qui sont à réaliser en priorité
-Utiliser les techniques de concentration et d’optimisation du temps pour améliorer son efficacité
-Mettre en place une nouvelle organisation et en évaluer l’efficacité
-Adopter une communication claire, efficace et concise pour gagner du temps individuellement et collectivement
Pragmatisme
Des solutions simples et réalisables, adaptées à la taille et aux moyens de votre entreprise.
A l'écoute
Comprendre les besoins spécifiques de chaque entreprise et nous adapter à sa culture.
Résultats mesurables
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de nos actions.
Nous suivre
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